在烏干達及祕魯，一群來自美國的年輕人共同創(chuàng)立了Krochet Kids International（以下簡稱Krochet Kids），利用他們熱愛的編織幫助當?shù)嘏悦撾x貧窮。該公司雇用并訓練烏干達以及祕魯女性，教導她們編織現(xiàn)代化造型的衣物，再銷至美國。這個商業(yè)模式創(chuàng)造了許多穩(wěn)定的就業(yè)機會，且除了教授編織技巧外，Krochet Kids 還提供商業(yè)技能培訓，希望幫助婦女自力更生。

　　與眾不同的是，他們依據(jù)一套嚴格的“衡量與評鑒系統(tǒng)”來量化并瞭解組織的工作內(nèi)容為社會帶來了何種影響力。最近“全球展望”網(wǎng)站訪問了Krochet Kids International的社會影響副總裁Adam Thomson，他說到：“‘評估影響力’這件事一直驅(qū)策我們前進，我們簡直迷戀這件事！”事實上，我們從Thomson的職稱就可以感受到社會影響力評估對Krochet Kids團隊有多重要。

由興趣激發(fā)出創(chuàng)新的商業(yè)模式

　　偶然之中，Krochet Kids的三位創(chuàng)辦人Kohl Crecelius、Stewart Ramsey與Travis Hartanov發(fā)現(xiàn)了編織品的獲利潛力。當時他們還在華盛頓州的高中念書，本來只是想販售自制手工毛線帽來籌措畢業(yè)舞會禮服的經(jīng)費，沒想到他們的作品大受同學歡迎，不管做多少都瞬間銷售一空，讓他們在支付完禮服租金后，竟然還有一千美金的盈余！

　　然而真正讓他們決定以編織品作為基礎來創(chuàng)立非營利組織的關(guān)鍵，是發(fā)生在2006年夏天Ramsey的一趟志工之旅。當時Ramsey在烏干達難民營當志工，從當?shù)鼐用窨谥械弥词拐c非營利組織所提供的援助就足以生存，但心里最強烈的渴望仍是找到一份工作，用自己的力量養(yǎng)家糊口。

　　Ramsey回國后與其他兩人共同成立了非營利機構(gòu)，并取名為Krochet Kids，希望用新的方式提供援助。透過朋友的協(xié)助，并成功募得一筆資金后，他們在2007年帶著好幾袋的紗線、鉤針及滿滿的希望重回烏干達，期待為這里帶來改變。

善用資料全方位對抗貧窮

　　身為大學生，要在非洲創(chuàng)立非營利組織，不可避免地伴隨許多成長的痛楚。三位創(chuàng)辦者告訴New York Times，最困難的挑戰(zhàn)在于建立關(guān)系及決定誰該受訓。但四年后，他們的銷貨收入已經(jīng)從2008年的不到五萬美元飆漲到2012年的一百五十萬美元?，F(xiàn)在，從管理階層到針織工人，Krochet Kids的員工人數(shù)已經(jīng)到達235人的規(guī)模。

　　在追求利潤以外，Krochet Kids也希望解決另一個至關(guān)緊要的難題：何種形式的援助，能讓人們最終可以不再需要協(xié)助？與其單純的提供工作機會，Krochet Kids的團隊更希望盡可能地理解并處理讓人陷入貧窮的種種因素。

　　Krochet Kids透過40項以上的“幸福指數(shù)”，按月追蹤他們200多名工人的生活狀況。除了很明確的收入與儲蓄狀況外，還包含了間接性的指標，例如員工小孩的學校出席率。

　　這項全面性的調(diào)查方法產(chǎn)出大量資訊，可供詳查與分析。那么，有沒有得出什么有前景的結(jié)果呢？平均來說，在Krochet Kids工作的女性員工收入，是以往薪水的10倍，儲蓄更提高了25倍以上。此外，她們的孩子就讀高中的比率也比其他家庭高出25倍。

　　有時候一些專案的影響力是難以量測的。Thomson提到早期努力教導女性預防愛滋病的課程，結(jié)果是一團糟，直到組織找到一位能讓當?shù)嘏愿械椒判牡膶煵趴匆姽А?/p>

　　Thomson表示：“我們無法奢求第一次出擊就完美無缺，往往還要試第二次、第三次……這是個混亂的過程，然而我們的對象是人，沒有一蹴可幾的方式。

成就遠比援助還多的營利事業(yè)

　　Krochet Kids透過專門的造型設計以及研究美國市場取向，來確保烏干達員工的毛線帽與圍巾等作品符合市場需求。他們的產(chǎn)品不只直接在自己的網(wǎng)站上販售，許多美國主要的通路也可以見到它們的身影，如Urban Outfitters、 Whole Foods、Nordstrom等。

　　Thomson指出：“我們發(fā)現(xiàn)我們的女性員工對于制作暢銷產(chǎn)品比較感興趣，而非表達個人特色（但不見得賣得好）的作品。她們常這么說：‘盡管告訴我該做什么或該怎么做就好?！?/p>

　　每個Krochet Kids的產(chǎn)品都有作者的親手簽名，在公司的網(wǎng)站上，每位創(chuàng)作者都有自己的檔案資料，比如“來自烏干達的Auma Joyce”。消費者還能在網(wǎng)站上留下感謝字句與創(chuàng)作者互動。消費者感謝的字句對創(chuàng)作者也是莫大的鼓舞，Krochet Kids并不認為規(guī)模是成功的主要指標，相反，更注重于質(zhì)量與深度，而不是廣度，致力于優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品、良好的人際關(guān)系與質(zhì)量的影響。

　　對于未來的愿景，Thomson希望 Krochet Kids能訓練更多婦女，或是擴展到其他國家，但無論如何，都不能偏離自己走出的這條謹慎且深思熟慮的道路，這樣的方式讓他們達到今日的成功。

    Thomson說“我們不希望曇花一現(xiàn)。我們想要找到正確的模式，盡可能為每一個生命帶來正面影響。”

（以下是部分Krochet Kids2015夏季新品）